„Stjórnendur gegna mikilvægu hlutverki“ — Leiðtogar bregðast við geðheilsu starfsmanna

Geðheilsa er viðfangsefni sem skiptir svo miklu máli og er efst í huga fyrir svo mörg okkar. Röð mín um geðheilbrigði hefur skapað athugasemdir, hugmyndir og ráðleggingar - og það er þess virði að íhuga allar leiðirnar sem sameiginleg hugsun um geðheilbrigði mun móta viðbrögð frá leiðtogum og samtökum.

Sannfærandi gögn um mikil áhrif sem stjórnendur hafa á geðheilsu hjálpaði til við að hefja samtalið. Það leiddi til umræðna um hvort stjórnendur eigi að bera ábyrgð fyrir geðheilsu starfsmanna; the viðskiptalegur ávinningur af því að huga að geðheilsu starfsmanna; og hvernig þakklæti, vináttu og tryggja að fólk upplifi sig séð, getur haft jákvæð áhrif á andlega heilsu þeirra.

Efnislegar rannsóknir ruddu brautina fyrir innihaldið og yfir 365,000 sameiginlegar skoðanir ýttu undir samræður við fólk sem er fulltrúi stofnana á heimsvísu.

Hundruð lesenda deildu í athugasemdum á LinkedIn og öðrum samfélagsmiðlum um álagið sem þeir finna fyrir sem leiðtogar, hættuna á kulnun og hvernig best er að styðja sig og lið sitt á erfiðum tímum.

Hér er það sem leiðtogar sögðu um geðheilbrigði og getu einstaklinga og samtaka til að halda áfram.

Um forystu

Þrýstingur

Það er veruleg sátt um að leiðtogar og stjórnendur séu undir óvenjulegu álagi í dag. Ábyrgð þeirra nær lengra en þær fjárhagslegu skuldbindingar sem réðu yfir ábyrgð stjórnenda í fortíðinni. Að auki eykur nýtt landslag vinnunnar álagi. David Rosado, yfirmaður hæfileikaöflunar hjá Estee Lauder Companies, Inc., lýsir þessari áskorun: "Þar sem fjarvinna verður hið nýja eðlilega getur verið krefjandi að veita starfsmönnum tækifæri til að tengjast samstarfsmönnum sínum og stjórnendum." Í dag verða leiðtogar að fjárfesta orku og tilfinningalega vinnu þegar þeir leitast við að ná jafnvægi á milli einbeitingar á fólk og áherslu á viðskipti – og á milli þess að ná árangri og tryggja stuðningsríkt, tengt umhverfi fyrir fólk.

áhrif

Annað lykilþema umkringdi veruleg áhrif leiðtoga. Viðmælendur áréttuðu að þegar fólk yfirgefur stofnun er það oftast vegna leiðtoga þeirra, ekki vegna fyrirtækisins víðar. Að auki gefa leiðtogar liðinu tón og gjörðir þeirra magnast upp vegna hlutverka þeirra. Fama Francisco, forstjóri alþjóðlegrar umönnunar barna, kvenkyns og fjölskyldu, P&G, leggur áherslu á bæði áhrif og ábyrgð leiðtoga, „Sem stjórnendur höfum við bein áhrif á það hvernig starfsfólki finnst um sjálft sig. Þegar öllu er á botninn hvolft hjálpum við þeim að læra og vaxa, fá viðurkenningu fyrir árangur sinn og stuðla að velgengni liðsins. Forysta er mikil ábyrgð!“

Samsvörun og starfsvöxtur

Sumir sögðu að ekki ættu allir að leiða fólk - og forysta hentar ekki alltaf byggt á færni. Starfsþróun felur oft í sér að auka tilkynningartengsl fólks og eftirlitssvið. En það væri betra að tryggja að verðmæti séu einnig lögð á ábyrgð annarra en leiðtoga - svo starfsmenn geti vaxið í hlutverkum sínum án þess að leiða aðra endilega.

Stuðningur og sjálfsvitund

Mikil sátt var um hversu mikil stuðningur væri nauðsynlegur fyrir leiðtoga. Markþjálfun fyrir leiðtoga ýtir ekki aðeins undir gæði reynslu leiðtoganna heldur einnig áhrif þeirra á aðra - þannig að það hefur veldishraða áhrif. Og margir bentu á að leiðtogar verða að vera meðvitaðir um sjálfa sig og skilja hvernig þeir eru að rekast á, hvernig þeir geta bætt sig og hvernig á að eiga samskipti með áreiðanleika. „Það sem tengir helst frábæra leiðtoga er sjálfsvitund þeirra. Ekta leiðtogastílar eru margir, en það er erfitt að skipta sjálfsvitund út fyrir neitt,“ segir Tuula Rytila, stjórnarmaður Bang & Olufsen.

Um geðheilsu

Kulnun og sjálfshjálp

Auk hugleiðinga um forystu beindi fólk sjónum sínum að geðheilbrigði. Margir tengdu geðheilsu við kulnun og útbreiðslu hennar - og einbeittu sér að því hvernig stofnanir geta skapað skilyrði fyrir betri upplifun. Þeir bentu á að geðheilsa er meira en sjálfshjálparmál og hægt er að auka hana með því að gefa fólki merkingu, tengsl, vaxtarmöguleika, samkennd og úrræði þegar það þarf á þeim að halda. Leiðtogar verða að vera viljandi, að sögn Frank Sottosanti, framkvæmdastjóra hjá Transamerica, „Nú meira en nokkru sinni fyrr þurfa stjórnendur að skapa sér tíma til að skapa mikilvæg tengsl við starfsmenn sína og tryggja að sérhver liðsmaður hafi tækifæri til að vera sýnilegur.

Takmörk leiðtoga

Fólk benti einnig á að þótt leiðtogar hafi veruleg áhrif á geðheilbrigði er vellíðan starfsmanna ekki algjörlega á ábyrgð leiðtoga. Það eru þættir í lífinu sem eru utan stjórnunar leiðtoga - og fólk verður að taka eignarhald fyrir eigin velferð, á sama tíma hafa leiðtoginn, teymið og samtökin hlutverki að gegna.

Um að grípa til aðgerða

Í umræðunni komu líka fram raunsæ atriði um hvert ætti að fara héðan — í ljósi mikilvægis geðheilbrigðis og með áhrifum leiðtoga og samtaka. Þetta eru tilmælin sem fólk hafði til að bæta núverandi aðstæður.

Stuðningur við foreldra

Fólk benti á að uppeldi getur verið sérstaklega skattalegt þegar starfsmenn eru að töfra við verkefni, tíma, fjölskyldu og starfsframa - og stuðningur við foreldra er þroskandi leið til að hlúa að jákvæðri geðheilsu. Ráðleggingar voru meðal annars um að bjóða upp á barnagæslu, sveigjanlegan vinnutíma og staði, uppeldishópa eða þess háttar.

Þjálfun, nám og þróun

Umræðan snerist oft um gildi þess að þjálfa og þróa starfsmenn – og jákvæð áhrif náms og vaxtar fyrir geðheilsu. Fólk benti á að þegar stjórnandi trúir á þig eða þegar fyrirtæki fjárfestir í þér getur þetta verið staðfesting og styrking. Brian Aquart, varaforseti vinnuafls og samfélagsfræðslu fyrir Northwell Health lýsir því hversu öflugt þakklæti getur verið, „Þetta er einfalt fyrir mig, mér finnst ég sjá og meta þegar nafn mitt er nefnt í herbergjum tækifæra þar sem ég er ekki til staðar og ég heyri um það síðar. Það er staðfesting og vel þegið."

net

Leiðtogar geta verið í erfiðri stöðu þegar þeir þurfa að tala við einhvern um baráttu sína, en finnst þeir ekki ættu að gefa of mikið upp við liðin sín. Fyrir vikið mæltu margir með því að leiðtogar tengdust hver öðrum, leiðbeindu hver öðrum og hlúðu að tengslaneti sem þeir geta þróast innan í öruggu rými leiðtogasamfélags.

samúð

Samkennd hefur sannað áhrif um geðheilbrigði og jákvæðan árangur fyrir samtök. Fólk mælti með því að leggja áherslu á samkenndmenningu og þróa færni leiðtoga til að sýna samkennd – byrja á forvitni, umhyggju og samúð. Kathleen Hogan, CPO hjá Microsoft, bendir á svið hegðunar sem skiptir mestu máli, „Sem leiðtogar getum við haft mikil áhrif á geðheilbrigði með því að stilla inn, hlusta og sýna samúð og samúð.“

menning

Á heildina litið vísaði fólk í menningu og hvernig leiðtogar hafa áhrif á áhrif þeirra. Rajesh Gopinath Kumar, CIO fyrir tækni gangsetning veitir smáatriði, "Stjórnendur gegna mikilvægu hlutverki í að móta vinnuumhverfi og menningu, og aðgerðir þeirra geta haft veruleg áhrif á andlega heilsu og vellíðan starfsmanna sinna. Jákvætt vinnuumhverfi getur hjálpað starfsmönnum að finnast þeir metnir, studdir og hvetja, á meðan neikvætt umhverfi getur leitt til streitu, kulnunar og geðheilsuvandamála.“

Moving Forward

Á heildina litið velti fólk fyrir sér mikilvægi málsins en einnig mikilvægi þess að vera fyrirbyggjandi. Að þekkja leiðtoga hefur slík áhrif, krefst aðgerða, svo að starfsupplifun starfsmanna og leiðtoga geti orðið betri – og þannig stuðlað að bestu geðheilsu.

MEIRA FRÁ FORBESStjórnendur hafa mikil áhrif á geðheilbrigði: Hvernig á að leiða fyrir vellíðanBy Tracy Brower, doktorMEIRA FRÁ FORBESEiga stjórnendur að skipta svo miklu máli fyrir geðheilsu? 3 Gagnrýnin atriðiBy Tracy Brower, doktorMEIRA FRÁ FORBESGeðheilsa skilar stórum viðskiptalegum ávinningi: 3 aðferðir til að ná árangriBy Tracy Brower, doktorMEIRA FRÁ FORBESBættu geðheilsu með þakklætismenninguBy Tracy Brower, doktorMEIRA FRÁ FORBESHámarka andlega heilsu með nokkrum góðum vinum: SvonaBy Tracy Brower, doktorMEIRA FRÁ FORBES4 leiðir sem stjórnendur geta tryggt að starfsmönnum finnist þeir sjá fyrir meiri geðheilsuBy Tracy Brower, doktor