Millennial seldi fyrsta fyrirtækið fyrir 6 tölur á 21. Hér eru ábendingar hans

Þegar Kevin Kim hætti í háskóla 21 árs til að verða frumkvöðull virtist það vera mikið fjárhættuspil. 

„Mamma mín grét svolítið,“ sagði Kim, sem er nú 33 ára, hlæjandi. 

En traust hans var ekki ástæðulaust. Kim var nýbúinn að selja fyrsta fyrirtækið sitt - sem hann stofnaði þegar hann var aðeins 18 ára - fyrir „sex tölur“. 

Það var ekkert smá afrek í ljósi þess að upphafsfé hans var aðeins $2,000, sem Kim sagðist hafa bjargað frá því að sinna hlutastörfum.

Netverslunarfyrirtækið hans flutti inn götufatnað frá Suður-Kóreu og seldi það um alla Norður-Ameríku, sagði hann við CNBC Make It. 

„Eftir að ég seldi fyrsta fyrirtækið mitt var auðvelt að ákveða það,“ sagði Kim, sem flutti frá Suður-Kóreu til Kanada þegar hann var 11 ára. 

„Það var engin framtíðarsýn eða samræmd ... ég var grunnnám í byggingarverkfræði en ég vildi búa til þjónustu og vörur fyrir mismunandi markhópa.

Kim eyddi síðan næstum 10 árum í að byggja stafrænar vörur fyrir önnur sprotafyrirtæki og fyrirtæki, áður en hann fór út á eigin spýtur árið 2020 með Stadium Live – metaverse appi fyrir íþróttaaðdáendur. 

Forritið gerir notendum kleift að sérsníða eigin avatar, kaupa stafræna safngripi, hanga með öðrum aðdáendum í sýndarherbergjum, taka þátt í gagnvirkum íþróttum í beinni eða spila smáleiki. 

Sprotafyrirtækið hefur safnað 13 milljónum dala hingað til, þar á meðal A Series fjármögnun undir forystu NBA stjörnunnar Kevin Durant's 35 Ventures, World Cup meistara Blaise Matuidi's Origins Fund og Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It finnur út þrjú ráð Kim til að reka farsælt fyrirtæki. 

Algengt er að frumkvöðlar reki velgengni sprotafyrirtækja sinna við að finna góða vörumarkaðshæfni. 

En fyrir Kim er það sem hann kallar „fundar-market fit“ enn mikilvægara. Það þýðir að stofnandi hefur virkilega brennandi áhuga á því sem hann er að byggja.

„Það er mjög erfitt að ná vörumarkaði, það tekur mörg ár. Þú þarft að spyrja sjálfan þig, líkar mér virkilega það sem ég er að gera? Líkar mér virkilega við þennan iðnað? Get ég séð mig byggja í kringum þetta í 10 ár?“

Kim sagði að hann vissi að hann vildi alltaf byggja vörur í kringum þau fjögur svæði sem tala til hans - íþróttir, leikir, tónlist og tíska.

„Ég þekki stofnendur sem, til dæmis, [hleyptu af stað] SAS sprotafyrirtæki með bókhald, en þeir voru ekki einu sinni í bókhaldi,“ sagði Kim. 

„Þeir geta farið inn í það og þénað peninga, en þeir brunnu út hraðar en aðrir stofnendur sem eru í samræmi við stofnandamarkaðinn.

Engu að síður er hæfni vörumarkaðar enn mikilvæg fyrir velgengni fyrirtækja, sagði Kim. 

"Án vörumarkaðshæfingar myndirðu ekki geta lifað af sem fyrirtæki vegna þess að það er engin raunveruleg eftirspurn eða framboð á milli vöru þinnar og áhorfenda." 

Að mæta þörfum neytenda hefur gert það að verkum að fyrirtæki hans hafa náð árangri. Reyndar byrjaði Kim fyrsta rafræn viðskipti vegna þess að hann vildi finna föt sem passa við „stíl hans og stærð“. 

„Ég gæti aldrei gert það með vörumerki í Bandaríkjunum og Kanada á þeim tíma,“ sagði hann. 

"Þetta byrjaði í raun sem persónulegt áhugamál og þörf ... ég sá fljótt að annað fólk hafði sömu þörf."

Það átti líka við um Stadium Live - Kim tók eftir því að íþróttaiðnaðurinn einbeitti sér að því að byggja upp vörur fyrir takmarkaða lýðfræði "þúsund ára eða eldri aðdáenda."

„Ég sá að þeir voru allir að einbeita sér að einvíddar efni og byggja í átt að veðmálum. Þetta var áhugavert tækifæri fyrir mig til að kíkja á næstu kynslóð aðdáenda og hugsa „hver er að byggja fyrir þessa aðdáendur?“ sagði hann við CNBC Make It. 

„Þau áttu ekki peninga ennþá, þau neyttu íþrótta á allt annan hátt, þau vildu eiga samskipti við aðra innan samfélags og þau vildu eitthvað nýtt.

Hugmynd Kims virðist hafa skilað árangri - Stadium Live safnaði yfir 750,000 notendum sem „eyða meira en klukkutíma á dag á pallinum,“ sagði fyrirtækið.

Stadium Live er líka metið á um 32 milljónir dollara, sagði Kim við CNBC Make It. 

Samkvæmt Kim er „algerlega mikilvægt“ að setja sterka sýn og gildismat fyrir liðið þitt.

„Af hverju ætti hæfileikaríkt fólk að ganga til liðs við fyrirtæki þitt og vaxa með þér? Þessari spurningu er ekki hægt að svara eingöngu með vörunni sem þú ert að byggja, heldur einnig fyrirtækinu og menningu sem þú ert að byggja upp,“ bætti hann við.

Ekki er hægt að vanmeta mikilvægi fyrirtækjamenningar, sagði Kim, ef menn vilja byggja upp „táknrænt langtímafyrirtæki.