Samtalið sem leiðtogi birgðakeðjunnar þarf að hafa með fjármálastjóra sínum

Truflun á birgðakeðju heldur áfram. Þó að margir gætu bent á umbætur í sjóflutningum og lýst því yfir að birgðakeðjur séu aftur til eðlilegt, ekkert gæti verið fjær sannleikanum.

Segjum sem svo að eðlileg viðmiðun sé truflun á eftirspurn og framboði fyrir mars 2020. Í því tilviki, eins og sést á alþjóðlegu framboðskeðjuþrýstingsvísitölunni sem birt er í lok hvers mánaðar, erum við að upplifa þrjátíu og fimmta mánuði truflunarinnar hærri en á lok samdráttar 2007.

Þó að fyrsta mílan í aðfangakeðjunni sé áreiðanlegri í dag en fyrir fimm mánuðum síðan (flutningar eru bæði tiltækari og lægri í kostnaði), þá breyttust truflanir. Í dag standa leiðtogar frammi fyrir hægfara vexti ásamt tuttugu og fjögurra mánaða verðbólguþrýstingi. Framboðsskortur bæði vegna stríðs og áður óþekktra eftirspurnarmynsturs er mikill. Fyrirtæki glíma við að farga röngum birgðum á meðan eftirspurnarmynstur breytist. Vöruhús eru full á meðan áfyllingarhlutfall pöntunar viðskiptavina er enn lágt.

The Global Supply Chain Pressure Index

Global Supply Pressure Index styður þá hugmynd að truflun sé hið nýja eðlilega fyrir leiðtoga aðfangakeðju.

Rætt við fjármálastjóra

Fyrir marga leiðtoga birgðakeðju í dag er upplifun stjórnarherbergja krefjandi. Framkvæmdahópar eiga í erfiðleikum með að skilja hvers vegna áreiðanleiki aðfangakeðjunnar er enn vandamál. Mín tilmæli eru að prenta út The Supply Chain Global Pressure Index og panta tíma til að ræða við fjármálastjórann um fimm aðgerðir til að gera til að bæta niðurstöður efnahagsreiknings:

1. Skilvirka birgðakeðjan er ekki sú skilvirkasta. Skilvirk aðfangakeðja er lægsta breytileg kostnaðarstilling. Hins vegar, með aukinni breytileika eftirspurnar og framboðs, getur það sem virðist vera lægsti breytilegur kostnaður valkostur á töflureikni í raun verið hærri heildarkostnaður valkostur. Ástæðan? Líkanið er ekki einfalt. Til að sjá heildarkostnað valkosta, notaðu nethönnunarhermitækni til að reikna áhrif breytileika eftirspurnar og framboðs inn í heildarkostnaðargreiningu sem inniheldur birgðakostnað og hagkvæmni áætlunar (byggt á takmörkunum).
2. Töflureiknar gefa ekki bestu ákvarðanirnar. Meðan á heimsfaraldrinum stóð voru 94% ákvarðana um aðfangakeðju teknar á grundvelli greiningar á töflureikni. Vandamálið? Töflureiknir getur ekki á fullnægjandi hátt líkan flókið aðfangakeðju.
3. Hagnýtar mælingar koma birgðakeðjunni úr jafnvægi. Bónus ívilnanir byggðar á hagnýtum árangri - mælikvarðar eins og lægsti kostnaður við framleiðslu eða flutning, frávik í kaupverði eða OEE (Operational Equipment Efficiency), koma birgðakeðjunni úr jafnvægi og auka birgðahald og draga úr áreiðanleika pantana. Einbeittu þér að því að byggja upp bónushvata byggða á jafnvægi skorkort um vöxt, birgðaskipti (eða daga), framlegð og eignanýtingu. Breytingin frá áherslu á kostnað yfir í framlegð gerir kleift að greina sóun á breytilegri eftirspurn frá tímabili til tímabils á grundvelli misheppnaðra markaðshvata. (Að móta eftirspurn eykur markaðsmöguleika á meðan breyting eftirspurnar frá tímabili til tímabils eykur kostnað og dregur úr áreiðanleika.)
4. Stjórnarhættir skipta máli. Einbeittu þér að því hvernig stofnunin ætti að taka ákvarðanir. Svæðisbundin ákvarðanataka felur í sér sandpoka (svæðahóparnir setja lágt strik til að slá fyrir bónusgreiðslur), á meðan alþjóðleg ákvarðanataka dregur úr eignarhaldi. Einbeittu þér að því að ná réttu jafnvægi til að draga úr spilun.
5. Markaðsdrifnar þarfir að fara í markaðsdrifnar ákvarðanir. Markaðsdrifin frumkvæði þarfnast eftirlits og jafnvægis: einbeittu þér að minnkun flækjustigs með áherslu á viðskiptavininn. Notaðu líkanaverkfæri til að hagræða flókið vöru og greina áhrif langa hala aðfangakeðjunnar á arðsemi á þessum tíma áður óþekktra breytileika. Meta stöðugt áhrif markaðsdrifna starfsemi á aðfangakeðjuna á meðan þú spyrð spurningarinnar um, "Er þetta mikilvægt fyrir viðskiptavininn?"

Því lengur sem hali aðfangakeðjunnar er (vörur með lítið magn og mikla breytileika), því meiri áhrif hafa á kostnað og áreiðanleika. Án flækjustýringar mun langi hali birgðakeðjunnar svífa stofnunina daglega um áreiðanleika viðskiptavina.

Yfirlit

Umræðuatriðin í þessari grein eru ekki ný, en aðgerðir í dag eru mikilvægari. Því miður skilja of fá fjármálateymi áhrif breytileika á niðurstöður efnahagsreiknings.