IBM–Maersk blockchain viðleitni var dæmd til að mistakast frá upphafi

Blockchain verkefni áfram að upplifa bilanatíðni yfir 90%, og það virðist sem með hverju augnabliki sem líður, bæta fleiri og fleiri "farsæll" fyrirtæki við vanhæfa blockchain verkefninu sínu í kirkjugarðinn. Eitt af því nýjasta fórnarlömb blockchain bilunar var Möller-Maersk, sem nýlega tilkynnti um uppsögn á útboði TradeLens sem hefur verið mikið kynnt - alþjóðlegur viðskiptavettvangur byggður á IBM blockchain tækni. 

Þessar bilanir voru hins vegar algerlega fyrirsjáanlegar og í mörgum tilfellum væri hægt að forðast þær ef fyrirtæki fylgdust betur með vissum lærdómi í nýsköpunardreifingu.

Lexía 1: Nýsköpun er ekki einhæf. Ein af stærstu mistökunum sem fyrirtæki gera er að líta á nýsköpun sem einhæft hugtak. Nýsköpun er allt annað en einhæf. Því miður elska samtökum fyrirtækja, viðskiptafjölmiðlum og viðskiptaskólum að búa til endalausa skrúðgöngu nýsköpunarlista og nýsköpunarverðlauna sem styrkja þá hugmynd að öll nýsköpun sé eins.

Clayton Christensen New York Times metsölubók, Vandamál frumkvöðulsins, var ein af fyrstu stóru tilraununum til að greina nýsköpunargerðir. Vinna hans var gagnleg við að hefja samtalið, en betri rammi til að flokka nýsköpun kemur frá Rebecca Henderson og Kim Clark, sem tilgreindu fjórar tegundir nýsköpunar: stigvaxandi, mát, byggingarlist og róttæk.

Tengt: Frá Bernie Madoff til Bankman-Fried hafa Bitcoin hámarksstærðir verið staðfestir

Þó að það séu nýjungar sem gætu passað í mát- og byggingarflokknum, þá er blockchain í grunninn truflandi. Í ljósi þess að truflandi tækni kemur í stað núverandi ramma, samskipta og millistofnana, munu farsælustu fyrstu umsóknirnar og nýjungarnar koma frá smærri/sprettufyrirtækjum frekar en IBM, Maersk eða öðrum Fortune 100 fyrirtækjum.

Lexía 2: Flækjustig er nýsköpunarmorðingi. Þetta á sérstaklega við um mát og róttæka nýsköpun. Everett Rogers benti á hið öfuga samband milli flækjustigs og vilja og getu til að tileinka sér nýjungar. Þessi margbreytileiki tengist ekki aðeins blockchain forritinu sjálfu heldur einnig innri ákvarðanatökuferlum, hversu miklar breytingar þarf til að samþykkja og hversu mikla nýja þekkingu þarf til að innleiða.

Sérfræðingar hafa lýst erfiðleikarnir við að innleiða verkefni eins og TradeLens, þar sem „tæknin er flókin, krefst meiri tölvuorku og er dýrari í rekstri en núverandi gagnagrunnar. Til að bæta við flókið IBM-Maersk blockchain sendingarverkefni var mjög flókið eðli stóru fjölþjóðlegu fyrirtækjanna tveggja.

Í síðustu umferð meiriháttar tækninýjunga - nefnilega samfélagsmiðlarýmið - voru það ekki rótgrónir leikmenn sem byggðu verkfærin, tæknina, vettvanginn o.s.frv. Það voru sprotafyrirtæki - stofnanir þar sem ákvarðanatökulotur voru stuttar, lágmarks innri breytingar þurfti til að aðlagast og hægt var að tileinka sér nýja þekkingu nánast samstundis.

Með hliðsjón af þessum krafti er líklegra að fyrstu árangursríkar nýsköpunarbyltingar fyrir blockchain sé að finna í einföldum forritum sem þróuð eru af mun smærri frumkvöðlafyrirtækjum sem koma í stað eða endurmóta einföld ferla í kringum hvernig vinna fer fram, vörur verða gerðar eða viðskipti eru auðveldað milli tveggja aðila .

Lexía 3: Mismunandi gerðir nýsköpunar krefjast mismunandi áhættuþols. Einn af lykilþáttunum á milli þessara fjögurra tegunda nýsköpunar er áhættuþolið sem þarf til að vera árangursríkur frumkvöðull. Áhættuþolið fyrir stigvaxandi nýsköpun er lágt en róttæk nýsköpun krefst umtalsvert hærra áhættuþols.

Mikilvæg athugasemd er að umburðarlyndi hér er ekki bara að horfa á áhættuna eða líkurnar á að verkefni gæti mistekist. Við mat á nýsköpunaráhættu er einnig litið á líkurnar á hörmulegum bilun fyrir alla stofnunina - sem þýðir að ef ættleiðingin eða nýsköpunin mistekst, er hætta á að öll stofnunin mistakist, ekki bara nýsköpunin.

Notkun Billy Beane á sabermetrics við áætlunargerð og stjórnun Oakland Athletics snemma á 2000 er vel þekkt dæmi um nýsköpunarforrit. Þessi nýjung hafði í för með sér mikla persónulega og skipulagslega áhættu sem ekkert annað stórdeildarlið var tilbúið að taka.

Tengt: Leit Seðlabankans að „öfugum auðsáhrifum“ er að grafa undan dulmáli

Bilun hjá liðinu hefði ekki verið skelfileg (þ.e. liðið hættir að vera úrvalsdeild). Hins vegar hefði kostnaðurinn verið mjög mikill. Beane hefði misst vinnuna (sem og margir aðrir). Óánægður aðdáendahópur hefði refsað liðinu með því að vera heima og hætta að kaupa fatnað, sem leiddi til gríðarlegrar samdráttar í tekjum. Og liðið hefði orðið dýrlegt aukadeildarlið.

Blockchain, sem róttæk nýsköpun, krefst enn hærra áhættuþols fyrir nýsköpun og ættleiðingu - vilji til að hætta öllu. Fyrirtæki sem fikta um brúnirnar (stigvaxandi eða byggingarlistarnýjungar) með verkefni, þar sem ef nýsköpun mistekst, geta þau bara gengið í burtu, eru mun líklegri til að upplifa blockchain bilun á þessu frumstigi nýsköpunar.

Blockchain og önnur dreifð tækni lofa miklu fyrir bráðnauðsynlegar breytingar frá núverandi þróun í átt að einbeittari framleiðslumátum og krafti. Endanlegt verkefni er að samræma tíma okkar, viðleitni og fjármagn við nýsköpunarkennsluna sem veittir eru hér til að gefa þessari blockchain tæknibyltingu besta möguleikann til að ná árangri.

Þessi grein er í almennum upplýsingatilgangi og er ekki ætluð og ætti ekki að líta á hana sem lögfræði- eða fjárfestingarráðgjöf. Skoðanir, hugsanir og skoðanir sem settar eru fram hér eru höfundar einir og endurspegla ekki endilega eða tákna skoðanir og skoðanir Cointelegraph.